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Operative Restrukturierung
Fokussierung, Geschwindigkeit und Messbarkeit - diese drei Ziele stehen bei der operativen Restrukturierung im Vordergrund. Konkret bedeutet dies: die Veränderungsmaßnahmen sind nach Wertbeitrag und Umsetzungsgeschwindigkeit zu sortieren. Deren Umsetzung muss schnell erfolgen und schließlich sind die messbaren Erfolge aufzuzeigen. Nur dieses Vorgehen schafft Vertrauen in das Management gegenüber Mitarbeitern, Finanzierern und weiteren Stakeholdern.
Die operative Restrukturierung findet meist im Rahmen einer Liquiditätskrise statt. In Ausnahmefällen befindet sich ein Unternehmen noch im Vorstadium der Ergebniskrise. Beiden Situationen gemein ist die Notwendigkeit, sich schnell zu fokussieren. Das heißt konkret zweierlei: Erstens müssen die wesentlichen Restrukturierungsthemen herausgearbeitet werden und zweitens Ad-hoc Maßnahmen mit schneller, spürbarer Wirkung auf cash und Ergebnis auf- und umgesetzt werden. In beiden Fällen darf dies nicht zu Lasten der Zukunft des Unternehmens geschehen. Ebenso sind Schnellschüsse zu vermeiden. Um diesen Spagat zwischen Geschwindigkeit und messbarer Qualität zu beherrschen, bedarf es effizienter Instrumente und viel Erfahrung.
Abb: Krisenursachen
Durch den Einsatz eines maßgeschneiderten Restrukturierungsworkshops nehmen wir innerhalb nur eines Tages Fahrt auf, lernen das Management des Unternehmens kennen und stellen auf Basis unserer langjährigen Restrukturierungserfahrung gezielt Fragen zu Ihrer Wertschöpfung und Unternehmensstruktur. Die gemeinsam erarbeiteten Hauptpotentiale vertiefen wir im Nachgang und unterlegen sie mit konkreten Maßnahmen. Beispiele hierfür können die Einrichtung eines sogenannten „Cash-Desks“ oder die Hebung von Einkaufspotentialen durch Nachverhandlung mit Lieferanten sein. Parallel ist es wichtig, eine entscheidungsfähige Aussage über Ihr Produkt- und Kundenportfolio zu erarbeiten. Mit welchem Produkt und mit welchem Kunden Geld verdient oder vernichtet wird, ist eine Kernfrage in jedem Restrukturierungsprojekt. Nur auf dieser Basis können Entscheidungen mit strategischer Wirkung zuverlässig getroffen werden. Die Wertschöpfung und die Organisation sind hierauf entsprechend neu zu bewerten und anzupassen.
Praxiserfahrung ist in allen vorgenannten Herausforderungen unabdingbar. „Jugend forscht“ ist in Restrukturierungsfällen zu vermeiden. Dementsprechend sind die Mehrzahl unserer Mitarbeiter versierte, linienerfahrene Praktiker mit Beratungs-Know-how. Zudem begleiten wir jedes Projekt maßgeschneidert in der Stakeholderkommunikation, insbesondere gegenüber Finanzierern.
Abb: Kernbereiche der Restrukturierung